一是以增强作风带动机关服务意识增强。在县社机关规范完善了上班签到制度、外出事由备案制度、请假审批制度等一批纪律督查考核制度。规定机关全体干部要每人实现1万元的白酒销售任务，每月要深入基层联包单位调研不低于3次，帮扶理清思路、协调工作。年底对联包工作情况进行考核，对所包单位工作有遗留、千分目标完成较差的，取消年终评先评奖资格，促进机关服务基层意识和能力的提升。

二是以兴建超市带动基层社发展提速。利用闲置资产兴建了20多个大型超市，保证了每个基层社至少都有一个超市。2013年，15个基层社通过配送净增收入80多万元，租赁收入也不断增长，超市收入已成为基层社收入的主要来源，带动了基层社不断发展壮大。

三是以开发项目带动公司效益提升。庆丰公司自2011起连续三年中标内乡、淅川、新野等县政府化肥采购，累计扩销各种化肥近2万吨，创效100多万元；2013年，争得贷款贴息扶贫项目资金和科技攻关资金100多万元。土产公司通过烟花爆竹仓储项目建设，增强了仓储和周转功能，2013年在县内新增一家烟花爆竹公司的情况下，实现销售收入1000多万元，同比增加100万元。棉麻公司通过招引新建中储粮项目，年增收入20多万元。新大新公司通过北关商场城中村改造项目，年增收入40多万元。盈祥公司正在加紧推进的红都广场项目，建成后有望新增收入100万元。项目建设已成为公司效益提升的“新型动力源”。（内乡县社）